Cuando una puerta se cierra… ¿otra se abre?

La salida de emergencia. ¿Vamos a huir o no?Salida de los empleados.

Cuando se cierra una puerta, se abre otra.Las salidas de una empresa forman parte de la vida de una organización.

Pero sigue siendo un tema con el que no siempre nos sentimos cómodos.

Porque a veces lo vivimos mal, porque a veces está relacionado a situaciones complicadas y complejas en las empresas.

Pero creo que, en cualquier caso, una salida es una oportunidad para una empresa de siempre hacerse preguntas.¿Cuáles son los motivos de la salida del empleado?¿Tiene esto que ver con cuestiones organizativas dentro de la empresa?¿Tiene esto que ver con promesas que no se han cumplido?

Aunque te recomiendo que nunca hagas promesas, en cualquier caso compromisos que no se han cumplido.¿Está ligado a motivaciones?

En cualquier caso, si se producen cambios que la empresa no puede ofrecer a los empleados.¿Y qué parte forma parte de la vida normal de una organización?

Por lo tanto, creo que, en cualquier caso, es fundamental plantearse estas preguntas.

Como antiguo director de recursos humanos, me he enfrentado a muchas salidas,de muchas maneras diferentes.

Me enfrenté a salidas cuando era director de RR. HH. en salidas,a veces elegido y otras veces impuesto.

Así es, a veces la empresa se ve obligada a prescindir de algunos empleados.

En estos casos, la pregunta siempre es si la situación ha sido gestionada de forma respetuosa, honesta y transparente.¿Hemos actuado con el respeto que se merece el individuo?

A veces hay que separarse.A veces se dan situaciones de incompatibilidad en las empresas,de insatisfacción, de incompetencia que puedan existir.¿Ya hemos hecho todo lo necesario para evitarlo?¿Cómo hemos llegado a esta situación?¿Y cómo se acompaña a las personas?

Cuando estaba en Etincelle RH, nos pasó eso mismo.

Hace unos años, se marchó un socio, lo que provocó detrás la marcha de otros colaboradores.

Es inevitable que haya sido una situación complicada,difícil de vivir personalmente porque siempre es un momento en el que uno se plantea cosas.

Llenos de preguntas, nos preguntamos qué es lo que nos ha fallado, lo que no hemos visto, lo que podríamos haber hecho de otra manera.¿Qué hemos entendido? ¿Qué no hemos entendido?

A veces hay partidas que no se entienden.Hay partidas que se entienden.

Hay salidas que no dependen de tí.Pero, en cualquier caso, lo que yo he sacado de ello es que es realmente esa capacidad de decirse cómo se aprovecha cada salida.para replantearse las cosas.¿Nuestro modelo de gestión está en consonancia con quiénes somos y qué somos?

En consonancia con lo que se mencionó durante el proceso de selección.¿Ha descubierto la gente cosas diferentes en la empresa, de lo que les habían vendido?¿Hay procesos, cosas que se podrían haber mejorado?

Tomemos como ejemplo la chispa de RR. HH.Cuando nos pasó a nosotros, lo hablamos con nuestros colaboradores, hemos reafirmado nuestros principios de gestión y hemos reafirmado las normas de funcionamiento dentro de la organización, las obligaciones, los derechos de cada uno,el marco que alineaba nuestros valores.

Se ha demostrado una mayor transparencia, especialmente en lo que respecta a nuestra política.de remuneración que se ha hecho más visible para todos.

Y luego también me di cuenta de que, en realidad, hay elementos que son fundamentales en torno al ADN de la empresa y que, en ocasiones,cuando se marcha un empleado, se tiende a querer cambiar las cosas.

De hecho, una empresa no puede gustar a todo el mundo.

Lo esencial y lo importante es estar alineado con quien somos.¿Qué empresa es? ¿A qué se dedica?¿Cuál es su misión?¿Cómo crees que debe hacerlo y cuáles son las reglas de funcionamiento en una organización?

Lo que a veces puede provocar una marcha es el hecho de no haber sido honesto sobre el tema.

Es decir, hay cosas que no hemos dicho bien o que no hemos dicho lo suficiente.

No ese es lo suficientemente transparente.Pero el reto al que se enfrentan es garantizar que esto se ajuste al ADN.

Y a veces, cuando hay bajas o contrataciones, tendemos a importantes de hacer, de querer agradar a todo el mundo porque nos decimos, pues no, no se puede, hay que tener en cuenta a todos.

Las opiniones de todos los colaboradores y todo lo que sienten y piensan,lo que viven en la empresa.

Pero, en realidad, al hacer eso, nos alejamos de quienes somos.

Y en una organización, hay empresas se adaptan a quién soy.

Hay empresas en las que yo, Etienne,no podría trabajar.

No porque estas empresas no sean justas,porque no se corresponden con quién soy, con mi forma de ser,de funcionar, a lo que yo quiero.

Y, de hecho, lo que es importante, creo, a tener en cuenta las salidas es afirmar quiénes somos,Es afirmar cómo funcionamos y ser claros y honestos sobre el tema.

Así que cuando se cierra una puerta, se abre otra.

Sí, una partida es una oportunidad para replantearse las cosas.

Es una oportunidad para reflexionar.Es una oportunidad para ver qué se podría haber hecho de otra manera.

Es una oportunidad para reconocer dónde nos hemos equivocado.

A veces hemos cometido errores, a veces hemos tenido torpezas,A veces se han omitido algunos temas.

Pero, sobre todo, es también una oportunidad para replantearnos quiénes somos.¿Cómo queremos funcionar? ¿Qué es lo importante en nuestros valores, en nuestro ADN?¿Qué es lo que no es negociable?

Es decir, hay cosas que pueden cambiar en una organización.

Y luego está la base, que es lo que somos, cómo funcionamos,¿Cuál es el marco que rige nuestra forma de colaboración?

Y por eso es fundamental no alejarse de ello, porque si intentas complacer a todo el mundo, no complacerás a nadie y ya no serás quien eres.

Y, en cualquier caso, corres el riesgo de provocar una reacción en cadena que pueda dar lugar a otras salidas.

Porque al final, nadie se reconocerá a sí mismo en la organización y en la empresa.

Porque la empresa se habrá alejado de lo que es, de lo que representa y de su vocación y misión.